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中铁一局党委副书记王新年、副总经理鲁和友参加杭州地铁工程建设指挥部5月份月度例会

时间:2018年06月14日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员 杨展 阅读:  字体:

  6月7日,中铁一局杭州地铁工程建设指挥部召开5月份月度例会。中铁一局党委副书记、杭州地铁工程建设指挥部指挥长王新年,副总经理鲁和友出席会议。中铁一局工程管理部相关负责人参加。

  当日上午,王新年、鲁和友一行对杭州地铁重点节点项目杭州地铁5号线土建SG5-1-1标和SG5-7标的施工现场进行了检查。下午的月度例会上,5号线SG5-1-1标、五常车辆段V标、SG5-7标、杭富城际铁路7标、6号线双浦车辆段I标等5个重点项目标段的项目负责人分别就本项目目前的施工进展情况、生产组织情况、亟待解决的困难问题和下一步的工作计划进行了汇报。

  王新年在会上指出,杭州地铁市场目前是中铁一局继武汉、深圳之后,最大也是最受关注的市场,要清醒认识到干好在建工程就是保住市场的重要方式。对此,王新年提出五点要求:一是提高站位和认识,共同打造一局在杭州地铁市场的声誉和信誉;二是优化方案、精心组织、确保各项节点目标完成;三是重视创新,高标准高要求对标学习;四是工期虽紧,但绝不能出现安全质量事故;五是要充分发挥党建工作的阵地优势,为项目施工和市场经营提供服务。

  鲁和友表示,中铁一局在杭州地铁市场的品牌效应非常好,同时压力也很巨大,保持优势和品牌效应需要我们共同努力。

  针对生产管理过程中存在问题,他提出六点要求:一是切实提高认识,清醒看清面临的形势,认识到干好在建的重大意义;二是要认真梳理、倒排工期,确保节点目标,同时要配强资源、超前谋划,提高履约意识;三是积极主动,加大协调力度,和业主不同层级的沟通,和设计院的沟通都要加强;四是明确责任,理清关系;五是苦练内功,加强管控,确保施工安全质量;六是坚持标准,切实提高项目管理标准化的水平。

  会议通报了5月份杭州市安全质量监督总站一季度标准化评比和5月份起重机械专项检查结果,总结了5月份杭州地铁市场经营情况,介绍了6月份的招标情况,分享了一些指挥部在市场监管方面的感想和建议,说明了下一步的工作计划。

  华东经营部总经理、指挥部常务副指挥长江泽礼提出了相关意见和建议。

  中铁一局工程管理部相关负责人指出了一局杭州地铁项目总体存在的主要问题,并对杭州地铁5-7标项目如何保障630工期节点方面提出了施工组织方面的专业意见和建议。

  城轨公司总经理,五公司、新运公司、建安公司、电务公司片区分管副总经理等领导就本单位在杭州地铁市场的总体建设情况和后期的工作计划进行了表态发言。

  城轨公司主要领导、五公司、建安公司、新运公司、电务公司片区分管领导、杭州地区在建地铁项目负责人及杭州办事处共30人参加了会议。

  

  中铁一局党委副书记、杭州地铁工程建设指挥部指挥长王新年讲话

  

  中铁一局副总经理鲁和友讲话

  

  会议现场

责任编辑:黄斌
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